veranderen
Wanneer ik geen collega’s zou hebben, geen familie, geen vrienden en geen muziekgroepje dan zou ik me over veranderen niet zo druk maken. Maar gelukkig heb ik die allemaal wel! Moet ik me nu druk gaan maken over veranderen? Nog niet… Misschien ken je de uitspraak: ‘iedereen wil wel veranderen maar niet veranderd worden’ en daar zit een hoop in. Dingen die mogen en kunnen winnen het vaak van dingen die moeten. Zelf heb ik daarnaast ook graag dat verandering wel iets op gaat leveren en ook dat de verandering niet onmiddellijk in gaat, zo heb ik nog even de tijd om er aan te wennen. Nu is het veranderen van je werkplek voor sommigen al een heftige mededeling maar het gaan werken met bijvoorbeeld een heel nieuw computerprogramma kan echt het uiterste van je vragen. Dan heb je nog het veranderen van je gedrag, alsof dat zo nodig is.
wist je dat 95% van ons gedrag onbewust is?
Maar veranderen is nu eenmaal erg moeilijk, dat is helemaal waar. Toch is gedrag op de werkvloer een hele grote ergernis en zou het niet mooi zijn om hier wat aan te kunnen sleutelen? Ook een leuke spreuk is: ‘je wordt aangenomen op je C.V. en ontslagen op je gedrag’. Maar hoe zit het dan met het veranderen van dat gedrag? De eerste vraag is of je veranderen moet. Heb je wel een idee over welke dingen je eigenlijk niet meer zou moeten doen dan moet je die gewoon laten natuurlijk maar blijf verder alsjeblieft gewoon jezelf. Een mooie vraag is wel of je jezelf kent en of je op de hoogte bent van je kwaliteiten. Vaak zijn deze in je eigen ogen namelijk maar heel gewoon maar collega’s kunnen daar wel eens anders over denken. Ben je daarnaast ook op de hoogte van je valkuilen en eventuele blinde vlekken? Vraag die anders even aan je collega. Waarom zou je willen veranderen, of moeten veranderen? Op wie moet je dan gaan lijken? Wat betekent dat voor je team? Is dat echt wel handig?
wat is effectief gedrag?
Waar je wel aan zou kunnen denken is of je gedrag wel effectief is. Begrijpt je collega je wel wanneer je op je eigen manier aan het werk bent en weet je wat je uitstraalt, hoe dat er uit ziet voor iemand anders? Weet dat iedereen door een eigen ‘bril’ kijkt? Wanneer je bijvoorbeeld eindeloos achter je scherm zit te broeden op het perfecte beleidsstuk wat af moet heb je vaak geen idee hoe dat er uit ziet voor iemand die snel even iets knipt en plakt. Wil je in een vergadering snel de agendapunten er doorheen jagen kun je zomaar op een collega stuiten die het even helemaal niet meer ziet zitten. We remmen elkaar af of jagen elkaar op en dat geeft een hoop gedoe. Toch hoef je niet zozeer te veranderen of op iemand ander te gaan lijken. Het geheim zit in elkaar begrijpen.
Hoe zou je werken wanneer je begrepen zou worden? Kun je nu al zeggen dat het een verschil zou maken? Hoewel we allemaal uniek zijn is gedrag voor een groot deel te verklaren dus zo uniek zijn we nu ook weer niet. Gedragstesten zijn daarbij maar een bedenksel van mensen en velen knappen daarop af of verschuilen zich er achter maar er zijn ook mooie teamverhalen en dialogen mee te behalen. Wanneer je gedrag inzichtelijk kunt maken en daardoor begrepen, gezien en gehoord kunt worden kun je dus jezelf blijven en je team veranderen. Het moet niet, het mag!
